SIPRIANUS RAHESTI KIA
NPM : 4484
Analisis Interpretasi Makna Logo
Sinar Mas
Menurut prinsip visual Barat, logo Sinar Mas terdiri dari empat macam unsur visual, adalah garis, bentuk,
warna, bidang positif dan negatif. Komposisi logo Sinar Mas berhasil untuk menciptakan keseimbangan
yang simetris, berhasil untuk menampilkan irama yang berulang dan progresif, dan berhasil mencapai
komposisi yang bersatu yang centralize. Menurut prinsip Feng Shui, logo Sinar Mas terdiri dari tiga macam
unsur visual, yaitu bentuk Yin dan Yang, bentuk Wu Xing, dan warna Wu Xing. Komposisi logo Sinar Mas
berhasil untuk menciptakan keseimbangan prinsip Yin dan Yang yang baik dan berhasil menampilkan
dinamisme irama energi Qi, dan berhasil menciptakan keselarasan siklus Wu Xing.
Gambar 5. Interpretasi Makna Logo - Sinar Mas
(Sumber: Olahan Ng)
Jadi, logo ini berkomposisi Self Contained Unit menyerupai bentuk-bentuk dasar yang sering ditemui dan
komposisi logo terlihat menyatu. Logo Sinar Mas menerapkan tiga visi perusahaan, yaitu menjaga
keseimbangan pilar utama keberlanjutan usaha seperti sosial, lingkungan, dan ekonomi. Visi tersebut dapat
diwakili oleh keseimbangan komposisi simetris, kemudian irama berulang dan progresif seperti aliran
energi Qi yang bermanfaat. Komposisi logo Sinar Mas juga mewakili keselarasan prinsip Wu Xing, baik
perpaduan bentuk maupun warna dari siklus productive Wu Xing. Kemudian, karena Sinar Mas merupakan
induk perusahaan dari beberapa sektor industri, maka tidak dapat ditentukan unsur yang cocok dengan
prinsip Feng Shui.
Visi dan Misi
Visi
PT. Sinarmas Asset
Manegement selalu berinovasi dan mengembangkan produk-produk investasi
yang ada guna memberikan hasil yang optimal kepada nasabah, serta dapat
disesuaikan dengan kebutuhan nasabah baik nasabah individu maupun nasabah
korporasi, lembaga keuangan, asuransi dan dana pensiun .
PT. Sinarmas Asset
Manegement selalu berusaha menjadi partner yang baik bagi nasabah dan
calon nasabahnya dengan berinvestasi dengan terus meningkatkan kualitas dan
jangkauan pelayanan melalui seluruh kantor cabang yang ada .
Misi
1. 1. Memberikan kepercayaan dan kenyamanan bagi
nasabah dengan menggunakan sumberdaya manusia yang handal dan profesional .
2. 2. Menyiapkan beragam produk investasi yang
menguntungkan bagi nasabah dan investor .
3. 3. Meningkatkan teknologi informasi dan komunikasi
untuk mendukung pelayanan kepada nasabah .
4. 4. Melakukan kerja sama dengan mitra usaha dan
aliansi bisnis dalam maupun luar negeri .
Budaya Korporate .
1.1.Latar Belakang
Sinar Mas Group adalah salah satu konglomerasiterbesar
di Indonesia. Perusahaan inidibentuk
tahun 1962 dan memiliki banyak anak perusahaan sepertiAsia Pulp & Paperdan produsen minyak sawitPT SMART TBK. Sinar
Mas Group didirikan oleh seorang pengusaha keturunan Tionghoa, Eka Tjipta Widjaja. Bisnis utamanya
ialah pulp dan kertas,agribisnis, properti dan jasa keuangan.Jaringan Sinar Mas
Group tersebar dalam beberapa industri, seperti:
Industri Kertas - Asia
Pulp Paper
Agribisnis - PT SMART
Tbk
Jasa Keuangan - PT Sinar Mas Multiartha Tbk
Industri Telekomunikasi
- PT Smartfren Telecom Tbk
Industri Properti – Sinarmas
Land
1.2. Industri Kertas (Asia Pulp and Paper)
Asia Pulp & Paper, juga dikenal di industri kertas sebagai APP,
berbasis diJakarta, adalah salah satu dari perusahaan
produsen bubur kertas dan kertas terbesar di dunia.
[1] Didirikan olehEka Tjipta Widjaja bersama Singgih Wahab Kwik (Kowik) yang juga penasehat dari pemilik sebelumnya Indah Kiat dan mantan kepala komisaris dan wakil dariSinar Mas Group, yang memiliki hubungan yang
signifikan terhadap keluarga penguasaSoehartodi Indonesia. Dengan 14 perusahaan besar
di Indonesia dan China, APP memilikikapasitas produksi bubur gabungan, kertas,
dan kemasan-grade tahunan saat ini lebih dari 18 juta ton per tahun, dan memasarkan produk-produknya ke lebih dari 120 negara di enam benua
1.3. Agribisnis (PT.SMART Tbk)
PT SMART Tbk (SMAR) adalah salah satu perusahaan produsen barang
konsumen berbasis kelapa sawit yang tercatat di bursa dan salah satu yang
terbesar di Indonesia, yang berkomitmen atas produksi minyak kelapa sawit yang lestari. Didirikan pada tahun 1962,SMART
saat ini memiliki perkebunan kelapa sawit dengan total luasan lahan sebesar
lebihkurang 135.000 hektar (termasuk perkebunan plasma). SMART juga
mengoperasikan 15mills, 4 kernel crushing plants and 3 refineries. SMART
mencatatkan sahamnya di BursaEfek Indonesia pada tahun 1992. Kegiatan usaha
utama SMART terdiri dari pembudidayaandan pemanenan tanaman kelapa sawit,
pemrosesan tandan buah segar menjadi minyak kelapa
sawit mentah (”CPO”) dan palm kernel, serta rafinasi CPO menjadi produk
dengan nilaitambah seperti minyak goreng, margarin dan shortening. Selain
memproduksi minyak curahdan industrial, produk hasil rafinasi SMART juga
dipasarkan dengan beberapa merek dagangseperti Filma dan Kunci Mas. Kini, merek
dagang tersebut dikenal dengan kualitasnya yangtinggi, serta menguasai pangsa
pasar yang signifikan di segmen pasarnya masing-masing diIndonesia. SMART
adalah anak perusahaan Golden Agri-Resources (GAR), salah satu perusahaan berbasis kelapa sawit terbesar di dunia yang juga tercatat di Bursa Singapura.SMART
juga mengelola seluruh perkebunan kelapa sawit GAR dengan total area perkebunandi
Indonesia seluas 430.200 hektar (termasuk perkebunan plasma) pada 31 Maret
2010.
Hubungan dengan GAR memberikan keuntungan bagi SMART dengan skala
ekonomisnyadalam hal manajemen perkebunan, teknologi informasi, penelitian dan
pengembangan, pembelian bahan baku, dan akses terhadap jaringan pemasaran yang luas, baik domestikmaupun
internasional.
1.4. Jasa Keuangan (PT Bank Sinarmas)
Pada tahun 2005 PT. Sinar Mas Multiartha, Tbk yang merupakan Kelompok
UsahaSinar Mas yang berada di bawah kelompok usaha
Financial Services
mengambil alih PT.Bank Shinta Indonesia yang didirikan pada tahun
1989 yang memulai operasionalnya sejakMaret 1990.
PT. Bank Shinta Indonesia
mengalami perubahan nama menjadi Bank Sinarmas pada Desember
2006.Sebagai upaya untuk memenuhi arahan Bank Indonesia yaitu agar bank-bank
umumsegera menjadi perusahaan
Go Public
sehingga sebagian sahamnya dapat dimiliki olehmasyarakat umum, maka
pada tahun 2010 setelah mendapatkan pernyataan efektif dariotoritas yang
berwenang, tepatnya pada tanggal 13 Desember Bank Sinarmas mencatatkansaham perdananya
di Bursa Efek Indonesia sehingga meningkatkan struktur permodalansebesar Rp.
160 miliar, dari sebelumnya Rp. 568 miliar menjadi Rp. 728 miliar.Minat
Masyarakat untuk memiliki Saham Bank Sinarmas cukup tinggi, hal inidikarenakan
oleh pertumbuhan usaha yang cukup menggembirakan dan cukup signifikan, halini
dapat dilihat pada total aset pada akhir Desember 2010 sebesar 11,2 triliun,
jaringankantor bertambah menjadi 110 Kantor yang tersebar hampir di seluruh
propinsi di Indonesiadan telah terhubung secara real time on-line dan teknologi
informasi perbankan yang telahdicapai.Sebagai bank swasta nasional, Bank
Sinarmas secara konsisten mengembangkan pangsa pasarnya ditengah
tantangan pasar yang sedang berkembang di Indonesia. Usaha daninisitatif
diperlukan untuk memenuhi kebutuhan para nasabah dan masyarakat, maka
kegiatanusaha yang awalnya pada pasar pembiayaan usaha kecil, menengah dan
mikro berkembang pada pembiayaan konsumer dan komersial.Tuntutan fasilitas
teknologi informasi yang serba canggih di masa kini dan masadepan menjadi
tantangan perbankan untuk menyediakan layanan terbaik kepada masyarakat.Oleh
karena itu tahun 2007 Bank Sinarmas memfasilitasi teknologi perbankan
terintegrasiyang tidak terbatas ruang dan waktu yakni
Phone Banking, Internet Banking
, dan
AutomaticTeller Machine
(ATM). Keperluan di bidang IT ini dari waktu ke waktu terus
dikembangkanseiring dengan keperluan bisnis.Bank Sinarmas melangkah maju
mengembangkan diri secara berkesinambungandengan semangat dan komitmen yang
tinggi dari pemegang saham, pengurus dan karyawanBank untuk meningkatkan mutu
pelayanan dengan standar yang paling tinggi kepada paranasabah dan disertai
dengan struktur keuangan yang kuat maka akan menjadikan BankSinarmas sebagai
Bank Terkemuka di Indonesia.
1.5.Jasa Keuangan (PT Sinar Mas Multifinance)
PT Sinar Mas
Multifinance (Simas Finance) adalah perusahaan yang bergerak dalam jasausaha
pembiayaan sewa guna usaha, anjak piutang dan pembiayaan konsumen. Perusahaan ini
didirikan pada tahun 1985 dengan nama PT Sinar Supra Leasing Company, lalu
bergantinama menjadi PT Sinar Supra Finance Co., dan akhirnya memilih nama baru
yang digunakansampai sekarang. Pada tahun 1995 seluruh saham perusahaan dibeli
oleh PT Sinar MasMultiartha Tbk, sebuah perusahaan investasi dibawah kelompok
usaha Sinar Mas. PadaFebruari 1995, PT Sinar Mas Multiartha Tbk membeli
seluruh saham PT Sinar Supra Financedan mengganti nama perusahaan yang
dibelinya menjadi PT Sinar Mas Multifinance padaawal 1996. Pada Juni 1996,
sesuai pedoman Departemen Keuangan Republik Indonesia,dipindahkan seluruh
aktiva pembiayaan dari PT Sinar Mas Multiartha TBK kepada SimasFinance. Sesuai
dengan laporan keuangan Akuntan Publik Hanadi Sujendro, pemindahan inimeliputi nilai
aktiva sebesar Rp.521 milyar.Di tahun 2010, Perusahaan telah berhasil
meningkatkan pendapatan pembiayaan konsumenyaitu semula sebesar Rp 120 milyar
ditahun 2009 meningkat menjadi sebesar Rp 170 milyardi tahun 2010. Dengan total
aktiva sebesar Rp 905 milyar. Berkembangnya dalam pembiayaan konsumen khususnya dalam pembiayaan kredit kendaraan bermotor, PT SinarMas
Multifinance sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 telah memiliki 80 cabang
yangtersebar diseluruh Indonesia. Selain membuka cabang baru untuk pembiayaan
mobil, PTSinar Mas Multifinance juga memiliki outlet untuk pembiayaan
motor yang ditargetkan padaakhir tahun 2012 akan menjadi 388 outlet yang
melengkapi seluruh jaringan usaha PT SinarMas Multifinance dengan didukung oleh
7175 karyawan.
1.6. Jasa Keuangan (PT Asuransi Sinar Mas)
PT Asuransi Sinar Mas
didirikan pada tanggal 27 Mei 1985 dengan nama PT.Asuransi Kerugian Sinar Mas
Dipta. Kemudian di tahun 1991 berubah nama menjadi PT.Asuransi Sinar Mas. PT.
Asuransi Sinar Mas (ASM) merupakan salah satu perusahaanasuransi umum terbesar
di Indonesia. Sepanjang perjalanannya, ASM menunjukkan pertumbuhan yang berkesinambungan. Premi bruto dan total asset Perusahaan secarakonsisten
meningkat dari tahun ke tahun, termasuk di tahun-tahun dimana terjadi
goncanganekonomi global.Sebagai Perusahaan Asuransi Umum terbesar di Indonesia
dari sisi Gross PremiumWritten, ASM telah membuktikan komitmen pelayanan kepada
para nasabahnya melalui pembayaran klaim yang cepat dan tepat untuk
berbagai produk yang dipasarkan nya. Selainsitu Perusahaan
juga memberikan kemudahan bagi para nasabah, rekanan dan partner/agenuntuk
mengakses segala hal yang berhubungan dengan pertanggungan asuransi melaluiwebsite,
24-hour Customer Care, Call Center, dan lain-lain.Prestasi ASM sebagai salah
satu perusahaan asuransi umum terbesar di Indonesiatidak perlu diragukan
lagi. Berbagai penghargaan telah diperoleh ASM diantaranya penghargaan sebagai Asuransi terbaik untuk kategori asuransi umum tahun 2009 dariMajalah
Investor, e-company award versi Majalah Warta Ekonomi tahun 2009,
ServiceQuality Award 2010 untuk produk simas Mobil, dan Service Quality Award
2010 untuk produk simas sehat dan pada September 2010, Asuransi Sinar Mas berhasil memperolehrating
AA+ (idn) Insurer Financial Strength (IFS) dengan outlook stable dari
lembaga pemeringkat internasional Fitch Ratings.Di tahun 2011, ASM melalui
produk simas mobil berhasil meraih penghargaanIndonesia Brand Champion Award
2011 di dua kategori yaitu The Best Customer Choice ofCar Insurance dan The
Most Popular Brand of Car Insurance. Pada 14 Juni 2011, ASM meraih The Best
Insurance Award versi Majalah Media Asuransi dengan ekuitas di atas Rp750
miliar. Dan pada tanggal 23 Agustus 2011 Fitch Ratings mengafirmasi posisi
AsuransiSinar Mas dengan perolehan rating yang sama di tahun 2010, rating AA+
(idn) InsurerFinancial Strength (IFS) dengan outlook stable.Pada tahun 2012,
ASM kembali meraih penghargaan sebagai The Best InsuranceAward dari Majalah
Investor untuk kategori Asuransi Umum dengan asset di atas 3 trilyun,The Best
Insurance Award dari Majalah Media Asuransi untuk kategori Ekuitas di atas
750Milyar ke atas dan mendapat Predikat Sangat Bagus Atas Kinerja Keuangan
Tahun 2011untuk Kriteria Asuransi Umum dengan Premi Bruto diatas Rp. 200 Milyar
versi MajalahInfobank. Tanggal 2 Agustus 2012 ASM juga kembali mempertahankan
Rating AA+ (IDN)Insurer Financial Strength (IFS) dengan outlook stable dari
lembaga pemeringkatinternasional Fitch Ratings.Pada tahun 2013 ini, ASM telah
meraih Service Quality Award 2013 untuk produksimas mobil, 2 penghargaan
Indonesia Brand Champion 2013 dalam kategori asuransi mobil,yaitu Silver Brand
Champion of Best Customer Choice Brand dan Bronze Brand Championof Most Populer
Brand, serta Solo Best Brand Index dan Jogja Brand Index untuk produksimas
mobil. Penghargaan-penghargaan yang telah diraih oleh Asuransi Sinar Mas
semakinmemantapkan posisi perusahaan sebagai market leader di industri asuransi
umum diIndonesia serta meningkatkan kepercayaan masyarakat dan industri
terhadap Asuransi SinarMas.
1.7.Jasa Keuangan ( PT Sinarmas Sekuritas)
PT Sinarmas Sekuritas didirikan pada tahun 1988 dengan nama "PT
SinarmasEkagraha Money Changer" yang bergerak dalam bidang perdagangan
valuta asing, traveller'scheque, dan surat-surat berharga lainnya dalam valuta
asing. Pada tahun 1989, nama PTSinarmas Ekagraha Money Changer berubah menjadi
"PT Sinarmas Ekagraha" dan menjadi"PT Sinarmas Sekuritas"
pada tahun 1995.
1.8. Industri Telekomunikasi (PT Smartfren Telecom Tbk)
PT Smartfren Telecom, Tbk. adalah operator penyedia jasa telekomunikasi
berbasisteknologi CDMA yang memiliki lisensi selular dan mobilitas terbatas
(fixed wireless access),serta memiliki cakupan jaringan CDMA EV-DO (jaringan
mobile broadband yang setaradengan 3G) yang terluas di Indonesia. Smartfren
juga merupakan operator telekomunikasi pertama di dunia yang menyediakan layanan CDMA EV-DO Rev. B (setara dengan 3,5Gdengan
kecepatan unduh s.d. 14,7 Mbps) dan operator CDMA pertama yang
menyediakanlayanan Blackberry.Jasa dan layanan Smartfren memiliki nilai-nilai
(values) yaitu sebagai mitra yangterbaik bagi pelanggan dengan menawarkan
solusi yang cerdas dalam layanan-layanantelekomunikasi untuk meningkatkan
pengalaman hidup pelanggan dalam berkomunikasi.Sebagai operator CDMA yang
menyediakan jaringan internet kecepatan tinggi bergerak(mobile broadband) yang
terluas di Indonesia, Smartfren berkomitmen untuk menjadi penyedia layanan
telekomunikasi yang terjangkau bagi masyarakat dengan kualitas terbaik.
1.9. Industri Properti ( PT. Sinarmas Land)
Sinar Mas Land merupakan salah satu perusahaan properti Indonesia terbesar.
SinarMas Land merupakan jaringan dari perusahaan Duta Pertiwi. Sinar Mas Land
memulaiusahanya pada tahun 1988, tetapi setelah itu, perusahaan muda mendorong
industri dengan proyek-proyek seperti apartemen, pusat perbelanjaan, gedung
perkantoran, bahkan kota dankawasan industri dengan tingkat
kreativitas dan inovasi yang belum pernah ada sebelumnya.Visinya adalah
membangunBumi Serpong Damai(BSD), dimulai pada tahun 1989dan sekarang
dikenal sebagai perumahan kota yang paling sukses di Indonesia. BSD
sekarangterdaftar sebagai perusahaan properti dengan nilai pasar terbesar di
Bursa Efek Indonesia.Beberapa prinsip berlaku untuk pengembangan ITC
(International Trade Center) ManggaDua, sebagai rumus untuk mendapatkan
keuntungan dari peluang penjualan
strata title
untukruang bisnis ritel. Dari satu tempat di
pusat perdagangan yang sibuk di Jakarta, gagasan ITCtelah berkembang ke hampir
setiap sudut kota-kota besar di Indonesia.
Hirarki strategi grup sinar mas
- 1. HIRARKI STRATEGI GRUP SINAR MAS Hirarki Strategi Grup Sinar Mas 1. COORPORATE Sinar Mas Group adalah salah satu konglomerasi terbesar di Indonesia. Perusahaan ini dibentuk tahun 1962 dan memiliki banyak anak perusahaan seperti Asia Pulp & Paper dan produsen minyak sawit PT SMART TBK. Sinar Mas Group didirikan oleh seorang pengusaha keturunan Tionghoa, Eka Tjipta Widjaja. Bisnis utamanya ialah pulp dan kertas, agribisnis, properti dan jasa keuangan. Eka Tjipta Widjaja datang ke Indonesia
- 2. pada usia 9 tahun bersama orang tuanya ketika negara asal mereka sedang bergejolak. Perusahaan ini mendirikan anak perusahaan di India pada 1990-an yang kemudian dijual kepada Ballarpur Industries Limited tahun 2001. 2. SBU a. PT. TJIWI KIMIA Keterlibatan Sinar Mas dalam industri pulp dan kertas bermula pada tahun 1974 dengan berdirinya PT Tjiwi Kimia yang awalnya memproduksi bahan kimia guna keperluan industri kertas. Selanjutnya perusahaan juga mulai memproduksi kertas, meski saat itu masih dalam kapasitas terbatas. Fokus awal ketika itu adalah mendukung pengembangan kemampuan industri nasional serta peningkatan investasi. Sebagai bagian dari rencana strategis, Sinar Mas mengakuisisi Indah Kiat guna mendukung perluasan dan integrasi produksi pulp dan kertas. Belakangan, dengan berdirinya Lontar Papyrus serta akuisisi Pindo Deli membuat Sinar Mas menjadi salah satu perusahaan terbesar pada sektor pulp dan kertas. Program ekspansi menjadikan perusahaan mampu menghasilkan beragam jenis produk kertas beserta produk turunannya untuk berbagai kebutuhan. b. PT. SINARMAS MULTIARTHA Setelah mengakuisisi sebuah bank pada tahun 1982, Sinar Mas secara bertahap terus memperkuat dan melakukan diversifikasi layanan jasa keuangan yang telah ada. Saat ini, tidak hanya perbankan yang memperkuat divisi jasa keuangan, tapi juga multifinance, asuransi, pasar modal, teknologi informasi hingga sistem keamanan. Niat utama di balik langkah diversifikasi adalah menyediakan segala sesuatu yang dibutuhkan pelanggan dan nasabah sekaligus memelihara loyalitas mereka melalui layanan berkualitas. c. PT. SMART, TBK Sinar Mas mengawali kiprah pada sektor perkebunan dengan mendirikan Pabrik Bitung Manado Oil Ltd. pada tahun 1968 yang dikenal sebagai pabrik pertama yang memproduksi minyak goreng setelah sebelumnya hanya bergerak pada bidang penjualan minyak goreng dan kopra. Belakangan, juga hadir pabrik Sayang Heulang di Bandung dan
- 3. Mulyorejo di Surabaya untuk memperkuat lini produksi. Tahun 1980 seluruh fasilitas produksi telah mampu menghasilkan minyak goreng berbahan dasar sawit. Pembangunan perkebunan kelapa sawit yang dirintis sejak awal dikemudian hari berkembang menjadi pilar utama divisi agribisnis dan makanan sebagai sebuah industri terintegrasi yang menopang kehidupan banyak orang di Indonesia. Akreditasi dari Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) dan sejumlah sertifikasi sistem manajemen kualitas dan lingkungan yang diperoleh Sinar Mas selama ini telah membantu beragam produk menjangkau pasar yang lebih luas sehingga produk tersebut menjadi pilihan utama konsumen. Selain itu, dukungan jaringan distribusi global juga memastikan ketersediaan setiap produk di pasaran. Kini, produkproduk divisi agribisnis dan makanan bisa dijumpai hampir di seluruh rumah di Indonesia dan bahkan di banyak wilayah di dunia. d. PT. SINARMASLAND Divisi realestat diawali dari sebuah visi untuk menyediakan rumah tinggal bagi rakyat Indonesia yang selanjutnya berkembang menjadi penyediaan ruang perkantoran serta pusat perbelanjaan. Sebagai implementasi, berdirilah Duta Pertiwi pada tahun 1988 dengan fokus pada pengembangan beragam rumah tinggal, apartemen, pusat perbelanjaan, hotel, gedung perkantoran, lokasi industri dan kota mandiri. Visi ke depan pula yang membuat Duta Pertiwi mampu menciptakan terobosan dalam pengembangan pusat perdagangan di Indonesia, yang ditandai dengan diresmikannya International Trade Center Mangga Dua (ITCMangga Dua) pada tahun 1989. Duta Pertiwi juga mempelopori konsep superblok yang terdiri dari kondominium, tempat usaha dan perkantoran. Suatu terobosan yang tidak hanya memberikan keuntungan bagi pengembang serta penggunanya dari minimalisasi resiko fluktuasi pasar. Pada Januari 1994, perusahaan juga mempelopori pengembangan kondominium mewah, sebuah indikasi inovasi tanpa henti perusahaan, sekaligus bagian dari visi masa depan kami. e. PT. SMARTFREN TELCOM
- 4. PT Smartfren Telecom, Tbk. adalah operator penyedia jasa telekomunikasi berbasis teknologi CDMA yang memiliki lisensi selular dan mobilitas terbatas (fixed wireless access), serta memiliki cakupan jaringan CDMA EV-DO (jaringan mobile broadband yang setara dengan 3G) yang terluas di Indonesia. Smartfren juga merupakan operator telekomunikasi pertama di dunia yang menyediakan layanan CDMA EVDO Rev. B (setara dengan 3,5G dengan kecepatan unduh s.d. 14,7 Mbps) dan operator CDMA pertama yang menyediakan layanan Blackberry. Jasa dan layanan Smartfren memiliki nilai-nilai (values) yaitu sebagai mitra yang terbaik bagi pelanggan dengan menawarkan solusi yang cerdas dalam layanan-layanan telekomunikasi untuk meningkatkan pengalaman hidup pelanggan dalam berkomunikasi. Sebagai operator CDMA yang menyediakan jaringan internet kecepatan tinggi bergerak (mobile broadband) yang terluas di Indonesia, Smartfren berkomitmen untuk menjadi penyedia layanan telekomunikasi yang terjangkau bagi masyarakat dengan kualitas terbaik. 3. FUNGSIONAL a. Pemasaran Kami menfokuskan penjualan kami pada produk bermerek dengan cara mengembangkan inisiatif-inisiatif pemasaran guna mencapai pertumbuhan. Inisiatif pemasaran kami dikembangkan diatas empat landasan: Keempat landasan tersebut didukung oleh empat pilar berikut: Management Discussion and Analysis (Diskusi dan Analisa Manajemen PT SMART Tbk 45 PUNCAK CAPSTONES), Rencana Pokok (Master Plan), Pengembangan Kompetensi (Competency Development), (Management Distribution) Manajemen Ditribusi, MPMPP 3C Sales Management (Manajemen Penjualan), SOP Nilai Perusahaan (Shared Values), Brand Management (Manajemen Merek), MarCom Management (Manajemen MarCom), LANDASAN (CORNERSTONES) Enam Nilai Perseroan; Standar Prosedur Operasi (SOP); Strategi MPMPP (Penetrasi pasar,
- 5. Ketersediaan produk, Merchandising, Implementasi harga, Implementasi promosi); dan Konsep 3C (Keyakinan, Komitmen dan Konsisten). Manajemen Distribusi - termasuk pengaturan perjanjian kerjasama distribusi, jaminan bank, limit kredit, jangka waktu pembayaran, target distributor, rencana insentif distributor dan pengembangan area yang ideal. Manajemen Penjualan - menyatukan struktur tim penjualan yang dipetakan berdasarkan area geograļ¬s dan potensial. Tim tersebut diberikan target baik dari sisi kuantitas penjualan, keuangan dan logistik; bekerja menggunakan format yang standar untuk semua proposal, klaim, laporan dan presentasi. Manajemen juga memberi perhatian khusus pada perencanaan insentif penjualan sebagai bentuk penghargaan dan alat pendorong bagi seluruh anggota tim. b. Produksi Aktivitas utama perseroan dimulai dari penanaman dan pemanenan pohon kelapa sawit, pengolahan tandan buah segar (TBS) menjadi minyak sawit (CPO) dan inti sawit (PK), serta pemrosesan CPO menjadi produk industri dan konsumen seperti minyak goreng, margarin, shortening dan specialty fat. CPO diproses lebih lanjut menjadi produk bernilai tambah, baik curah, industri maupun bermerek, melalui pabrik hilir kami. SMART juga mendistribusikan, memasarkan dan mengekspor produk konsumen berbasis kelapa sawit. Selain minyak curah dan minyak industri, produk turunan SMART juga dipasarkan dengan berbagai merek, seperti Filma dan Kunci Mas. Saat ini merek-merek tersebut diakui kualitasnya dan memiliki pangsa pasar yang signifikan di segmennya masing-masing di Indonesia. c. Keuangan Produk kami terdiri dari CPO, PK dan produk-produk turunannya seperti minyak goreng, margarin dan shortening. Kira-kira 43% dari penjualan di tahun 2006 berasal dari penjualan ekspor ke Cina, Malaysia, Singapura dan Eropa. Penetapan harga kami dipengaruhi oleh pergerakan
- 6. harga internasional atas produk CPO dan PK, yang bergantung kepada pasokan dan permintaan CPO, produk kelapa sawit dan kebijakan Pemerintah Indonesia termasuk pajak ekspor atas produk-produk tersebut. Penjualan CPO di Indonesia dilakukan dalam Rupiah, namun berdasarkan atas harga internasional CPO dalam US Dolar. Sementara harga dari produk turunan kelapa sawit bermerek sangat bergantung pada permintaan konsumen lokal dan strategi pemasaran kami serta tidak terlalu sensitif terhadap perubahan atas pasokan dan permintaan dibandingkan dengan RBD oleh yang tidak bermerek Total pendapatan tahun 2006 sedikit meningkat dibandingkan tahun lalu, yaitu sebesar 1%, menjadi Rp 4.708 milyar dari Rp 4.657 milyar. Peningkatan tersebut dikarenakan adanya peningkatan harga jual rata-rata sebesar 2,4%. Rata-rata harga CPO internasional (FOB Belawan) sepanjang tahun 2006 adalah US$ 416 per ton, naik 10,7% dari US$ 376 per ton pada tahun 2005. Kenaikan pada harga jual rata-rata masih lebih rendah dibandingkan dengan kenaikan harga pasar internasional dikarenakan adanya apresiasi mata uang Rupiah sebesar 5,7% selama tahun 2006 dari Rp 9.715 per US$1 menjadi Rp 9.165 per US$1. Sementara kuantitas penjualan kami juga mengalami sedikit penurunan sebesar 1,2% menjadi 1.270.000 ton dari sebelumnya 1.286.000 ton. Pendapatan atau biaya lain-lain sebagian besar terdiri atas biaya keuangan dan laba atau rugi nilai tukar mata uang asing. Laba atau rugi nilai tukar mata uang asing menunjukkan perubahan atas nilai aktiva dan kewajiban dalam mata uang asing sepanjang tahun berjalan. Pada umumnya, laba atau rugi nilai tukar mata uang asing diakibatkan oleh perubahan nilai mata uang asing atas pinjaman dalam mata uang asing. Karena mata uang pelaporan dan fungsional kami adalah Rupiah, maka apresiasi atas Rupiah terhadap US Dolar akan menghasilkan laba nilai tukar mata uang asing, sementara depresiasi atas Rupiah secara umum akan menghasilkan rugi nilai tukar mata uang asing. Pendapatan atau biaya lain-lain meningkat menjadi posisi laba sebesar Rp 14 milyar pada tahun 2006 dari posisi rugi sebesar Rp 187 milyar pada
- 7. tahun 2005, terutama disebabkan oleh laba nilai tukar mata uang asing sebesar Rp 113 milyar sepanjang tahun 2006, dibandingkan dengan rugi nilai tukar mata uang asing sebesar Rp 115 milyar pada tahun 2005. Hal ini diakibatkan oleh laba translasi atas posisi bersih kewajiban moneter Rupiah sebagai dampak dari apresiasi atas Rupiah terhadap US Dolar. Rupiah menguat menjadi Rp 9.020 per 31 Desember 2006 dari Rp 9.830 per 31 Desember 2005 untuk setiap 1 US Dolar. Biaya keuangan bersih pada tahun 2006 sebesar Rp 118 milyar, hampir sama dengan tahun lalu sebesar Rp 116 milyar. Laba Bersih Perseroan mencatat laba bersih yang tertinggi pada tahun 2006, sebesar Rp 628 milyar, naik 107% dibandingkan dengan tahun lalu sebesar Rp 304 milyar. Dengan tingkat laba tersebut, maka laba per saham untuk tahun 2006 menjadi Rp 219. Aktiva lancar pada akhir tahun 2006 meningkat sebesar 11,2% menjadi Rp 1.658 milyar dari Rp 1.490 milyar tahun lalu. Peningkatan disebabkan karena bertambahnya nilai persediaan berkaitan dengan naiknya harga internasional produk kelapa sawit dan adanya kenaikan pada uang muka kontraktor sehubungan dengan proyek ekspansi yang sedang berjalan. Pada akhir tahun 2006, aktiva tidak lancar tumbuh sebesar 17,6% menjadi Rp 3.654 milyar dari Rp 3.107 milyar tahun lalu. Peningkatan ini terutama dikarenakan adanya ekspansi perkebunan dan pengeluaran barang modal. Sepanjang tahun 2006, kami membeli dua buah perkebunan baru dan membangun sebuah pabrik penyulingan di Kalimantan Selatan. Total aktiva kami pada akhir tahun 2006 d. R & D Riset dan Penelitian (R&D) merupakan bagian integral dari operasi bisnis perkebunan kami. Fasilitas riset utama kami yaitu SMART Research Institute (SMARTRI) berlokasi di Riau, Sumatra. Pusat riset utama ini didukung oleh jaringan subunit R&D yang tersebar di seluruh Indonesia. Kami juga memiliki laboratorium analistis sebagai fasilitas R&D. Divisi R&D didukung oleh satu tim peneliti yang berkualitas dan
- 8. sangat ahli pada bidangnya. Divisi R&D juga bekerja sama dengan pusat riset agrikultur dan teknis yang terkemuka seperti CIRAD (Centre de Cooperation Internationale en Recherche Agronomoque pour le Development) dan universitas-universitas di Indonesia. Bidang utama riset kami meliputi: Upaya R&D yang dilakukan oleh SMARTRI akan terus dilakukan, dalam rangka mendukung Perseroan mencapai pengolahan kelapa sawit yang berkesinambungan dalam meningkatkan produktivitas dan proļ¬tabilitas, membuka lapangan kerja serta pada saat yang bersamaan melestarikan lingkungan untuk generasi yang akan datang. Pembiakan Tanaman, Pemeliharaan Jaringan dan Bioteknologi Metode konvensional tentang pembiakan tanaman dikembangkan untuk memperoleh tanaman kelapa sawit yang berbuah banyak dengan sifat-sifat penting lainnya seperti: ketinggian pohon yang lebih rendah, toleransi yang tinggi terhadap musim kering dan penyakit, kualitas minyak sawit yang lebih baik dengan kadar tidak jenuh atau kadar karotin yang lebih tinggi. Pengaplikasian teknik terbaru dari kultur jaringan dan bioteknologi juga dilakukan untuk memperpendek waktu pengembangan substansi tanaman kelapa sawit untuk memenuhi kriteria dari industri. Mekanisasi Industri kelapa sawit merupakan industri yang menggunakan tenaga manusia dalam jumlah besar, kami terus menelusuri segala kemungkinan untuk meningkatkan eļ¬siensi dan proļ¬tabilitas melalui mekanisasi. e. SDM Sumber daya manusia adalah aset yang terpenting. Sepanjang tahun 2006, PT Smart Tbk telah memfokuskan pada perbaikan lebih lanjut atas sistem manajemen sumber daya manusia yang terintegrasi, yang menggabungkan budaya, sistem and sumber daya manusia itu sendiri. Penekanan dilakukan pada proses merekrut, mempekerjakan dan mempertahankan karyawan terbaik serta membentuk budaya Perseroan atas nilai-nilai Integritas, Sikap Positif, Komitmen, Perbaikan Berkelanjutan, Inovasi dan Kesetiaan. Perusahaan mengadaptasi nilainilai tersebut dari pendiri Perseroan, Bapak Eka Tjipta Widjaja. Beliau
- 9. telah mengaplikasikan nilainilai tersebut secara konsisten dalam seluruh kegiatan dan pengambilan keputusan. Upaya perusahaan untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi dimulai dari tahap perekrutan yang bermutu. Kami berinisiatif melakukan perekrutan dengan menyelenggarakan career day dengan bekerja sama dengan universitas-universitas terkemuka, dan pelaksanaan seminar-seminar dalam rangka memperkenalkan industri kelapa sawit dan keunggulan kompetitif Perseroan dalam industri tersebut. Kami menyediakan beasiswa bagi para mahasiswa yang berprestasi sebagai bentuk kontribusi terhadap pendidikan nasional, menciptakan daya tarik untuk bergabung dengan Perseroan dan pada akhirnya untuk mempertahankan ketersediaan sumber daya manusia yang bertalenta di kemudian hari.
